Найсвіжіші новини Чернівців та Буковини

Інтерв'ю, Новини області

Олег Чорний: Я прийшов на цю посаду з практичної медицини і як ніхто знаю, що медичній галузі потрібні зміни

«Молодий, амбітний, фаховий лікар, але без досвіду управління» – так у Чернівцях говорять про онколога Олега Чорного, якого у розпал епідемії коронавірусу призначили директором департаменту охорони здоров’я. Журналісти ІА АСС вирішили запитати у новоспеченого керівника чи вже адаптувався до нової посади та як планує керувати департаментом.

Ви прийшли на посаду у такий дуже непростий період – епідемія коронавірусу в розпалі. Чи були готові до такого випробування?

Так, був готовий. Так, усвідомлюю всю відповідальність. Це командна робота. Мені пощастило. Я потрапив у команду професіоналів, де залучені не тільки лікарі, адміністратори, а й прикордонники, ДСНС і поліція. І всі ми разом командно докладаємо титанічних зусиль, щоб забезпечити перш за все правопорядок, дисципліну та дотримання карантину. І це все призведе до того, що коронавірус буде знищено і він не буде дальше розвиватись.

Ви прийшли з практичної медицини, маєте стаж роботи як лікар практик, але якщо я не помиляюсь, не маєте управлінського стажу. Чи ви відчуваєте зараз брак цього стажу?

Ні, не відчуваю, тому що досвід переписування шапочок угорі з року в рік, переливання з пустого в порожнє, добавляння якогось абзацу на кшталт «Ми провели санітарно-просвітницьку роботу» – це не досвід. Тобто я людина діла. Головне зробити одну справу, але її зробити на 101%. Це краще, ніж переливати з пустого в порожнє. Щодо досвіду, то я ще зі студентських років завжди був організатором всього, що тільки можна було організувати. І завжди в мене це досить непогано виходило. Ми повернемось до цього питання, але уже через пів року, після закінчення епідемії. Тоді ми порівняємо, що було, а що є. Тобто є багато цікавих ідей, багато конкретних планів, які я планую втілити в життя.

Назвіть три завдання, які наразі ставите перед собою.

Ну їх є більше. Перш за все, відкриття кардіохірургії в Чернівецькій області. Адже Чернівецька область – це єдина область в Україні, де немає кардіохірургії. Не зрозуміло чому так сталось. Але у нас є бажання адміністрації, бажання кадрів, є міжнародні відносини, які навчать наших колег, у нас є допомога Центрального інституту. Я думаю, що це все потрібно закольцувати та розвивати кардіохірургію.

Другим амбітним планом є трансплантація нирки. Чому ні? Чому наприклад районні лікарні можуть проводити операцію на трансплантацію нирки, а ми не можемо. Тому це є амбіційний план і ми також рухаємось вперед. У нас є гарні друзі з Німеччини, які залюбки приймуть наших колег на стажування, у нас є дружні відносини зі Львовом, де уже почали проводити операції на пересадку нирки і вже також є домовленості, що наші лікарі поїдуть туди на стажування. Тобто в цьому напрямку ми також будемо працювати.

Третім напрямком, який би я хотів озвучити – напевне відкриття хоспісу. Проблема паліативної допомоги досить гостро стоїть на Буковині. І не тільки на Буковині, а й по всій Україні. Тому відкриття хоспісу є пріоритетним завданням.

Ще один напрямок, у якому плануємо працювати – медична реабілітація дорослих та дітей. Ми у Чернівцях маємо два сучасних прекрасних центри, де проводиться реабілітація. Я особисто там був. Відчувається потенціал закладів, відчувається амбіційність керівників. Їм потрібно трішечки розширюватись. Трішечки допомогти і профінансувати. І я впевнений, що через декілька років вони стануть нічим не гіршими, ніж реабілітаційні центри Трускавця чи Харкова.

Потім би хотілось створити такий собі Медікалхаб. Це такий офіс, де студентство, інтерни або молоді лікарі будуть обмінюватись досвідом. Такі хаби дуже часто реконструюються в країнах Європи.

Впровадження ІТ-відділів в медичних закладах, які будуть займатись технологічною підтримкою. Тому що медицина змінюється, сучасний світ змінюється, все стає комп’ютеризоване. Потрібно в цьому напрямку також працювати.

Тобто є багато ідей і покроково ми мусимо довести їх до кінця.

Як ви думаєте, епідемія коронавірусу не зупинить реформу медицини?

Я прийшов на цю посаду з практичної медицини. Я як ніхто знаю, що медичній галузі потрібні зміни. Та ситуація, яка зараз є в медицині не влаштовує нікого: ні лікарів, ні населення. Ми стрімко втрачаємо кадровий потенціал. Ви поспілкуйтесь зі студентами 5-6 курсів медичних університетів чи з інтернами. З групи з 11 людей, уже близько 6 осіб підписали різноманітні контракти, підготували документи, щоб виїхати за кордон. Двоє ще думають: так чи ні. З такими темпами, на жаль, нас з вами через 10 років не буде кому лікувати. Тобто амбіційні, розумні, молоді лікарі покидають нашу країну. Це велика проблема. Нам потрібно докласти всіх зусиль, щоб змотивувати і залишити їх тут.

Іншою проблемою є те, що у суспільстві, на жаль, домінує такий собі образ недовіри до білого халата. Люди, на жаль, думають, що десь є краще, як у нас. «Ми краще прооперуємось у Києві, ніж у Чернівцях», «Ми краще прооперуємось в Ізраїлі, ніж в Чернівцях». Ні, це не вірно. Цей стереотип потрібно ламати, тому що у нас є сотні професійних хірургів. І повірте мені, я знаю, про що я говорю, бо об’їздив декілька країн, і наші колеги оперують не гірше іноземних. Так, є свої проблеми із забезпеченням, але сам потенціал у хірургів такий же. І це потрібно показувати людям, проводити сучасний менеджмент лікарень, висвітлювати, що у нас такі ж професійні лікарі, вони виконують ті ж високотехнічні оперативні втручання. Тобто в цьому напрямку потрібно працювати.

Існує певний збентежений настрій серед медперсоналу, враховуючи проведення другого етапу медичних реформ. Є багато запитань і від нас вимагають простих відповідей на складні запитання. Ми докладемо всіх зусиль, щоб максимально змоделювати, спрогнозувати всі ті чи інші ситуації і максимально коректно вийти з цієї позиції. Це буде нелегкий період для нас усіх, але ми мусимо його пройти і я думаю, що через 2-3 роки ми будемо відчувати ці плоди.

Коронавірус однозначно б’є по економіці. А економіка потрібна і для розвитку реформи медицини. Як вважаєте, чи не завадить це реформувати медицину?

Нічого не зупиняється. Ми рухаємось далі. На це фінансування виділено.

Зараз зупинені всі планові огляди та операції у лікарнях Чернівецької області. Як ви гадаєте, чи не спричинить це загострення різноманітних хронічних захворювань буковинців, наприклад серцево-судинних чи онкологічних хвороб?

Тиждень назад ми внесли роз’яснення в цей наказ і, наприклад, якщо ми говоримо про онкологічних пацієнтів, то це специфічні пацієнти, вони вимагають спеціалізованої і точної допомоги саме в той час, коли це потрібно. Це наприклад цикли хіміотерапії, які потрібно проводити один раз в три тижні. І циклічні пацієнти проходять дальше це лікування.

Також на рахунок оперативного втручання: до кожного пацієнта у нас індивідуальний підхід, ми прогнозуємо ситуацію і якщо потрібно, то пацієнта звичайно оперують. Так, якщо мова йде про реконструктивні чи відновлюючі операції, ми рекомендуємо відкласти такі операції. Якщо ж мова йде про симптоматичні лікування, реабілітаційне лікування, то звісно, ми відкладаємо таке лікування. Але циклічні процеси, тобто хіміотерапія, променева терапія, радикально-оперативне втручання, будуть і проводяться. Так само і кардіологічні пацієнти мусять отримувати отримати лікування. І вони його отримують. При одній умові: вони мають досить чітко дотримуватись протиепідемічних заходів у закладі. На сьогодні мені відомо, що такі заходи дотримуються і покроково лікування продовжується.

Скажіть, чи сформували вже свою команду в департаменті і чи не думали своїх колег з практичної медицини залучати до управлінської роботи?

Я прийшов уже зі сформованою командою у департамент, познайомився з усіма тут. Колектив дружній, працьовитий. Одразу говорю, що не збираюсь приходити і когось там «з руки знімати», бо я так хочу. Ні, це не потрібно робити. Всі люди мають працювати. Якщо людина працює, якщо вона показує свій потенціал і якщо вона хоче працювати, то, будь ласка, хай працює далі.

Я маю своє бачення. Я маю багато знайомих професійних лікарів, які можуть на громадських умовах підказувати, спрямовувати свої сили у ті чи інші напрямки, щоб розвивати медицину Буковини. Ми обов’язково переглянемо експортну групу департаменту охорони здоров’я: хто і як працює. Я ще раз підкреслюю, що я дуже не люблю, коли тільки міняються шапочки на документах у звітах, тобто з 2017 на 2018. Такого не буде. Ми будемо чітко це контролювати. Якщо проводяться заходи, то потрібні фото і інформація про те, що вони провели. Тобто якщо робота буде проводитись, то звичайно, до експертів ніяких питань не буде, якщо робота не буде проводитись – ми таких експертів будемо міняти. Так само це стосується і колегії департаменту.

Ви знаєте, хочеться оточити себе дійсно практикуючими лікарями. Який найкращий лікар? Як знайти найкращого лікаря? Треба зайти в лікарню, спіймати першу медсестру чи санітарку за руку і запитати, до кого б вона порекомендувала звернутись. Найкращий лікар той, до якого водить вся лікарня своїх родичів. Розумієте, цих лікарів треба знайти та об’єднати їх. Ця робота вже пророблена. Тобто ми уже зідзвонились, домовились про зустріч і в цьому напрямку  будемо рухатись на благо тільки одного розвитку медицини нашого краю.  Але це все трішки відкладається. Тому що основне завдання, основна сила та енергія спрямовані на подолання  COVID-19. Будемо надіятись, що у найкоротші терміни епідемія закінчиться і ми одразу приступимо до цього напрямку.

Як, до речі, ваші колеги з онкодиспансеру поставилися до вашого призначення?

Нормально. В загальному, деякі підтримують, деякі вважають, що мені це не було потрібно. Тобто я досить такий «нормальний парень», який старається допомогти всім людям, і оперує, і веде прийом. Але рішення прийнято.

До речі, чи плануєте продовжувати онкологічну практику: оперувати, консультувати пацієнтів?

Я маю право займатись медичною практикою. Я нею буду займатись обов’язково. До цього я працював на декількох роботах: у державній структурі і в приватних клініках. Зараз мені довелось звільнитись з приватних клінік і з державної клініки – онкодиспансера, але я там залишив собі певну частинку суто в онкохірургії. Та оперувати планую. Консультувати планую. Бо це моє життя.

Вже думали про те, яке буде ваше перше рішення після подолання епідемії коронавірусу?

Першим моїм рішенням буде те, що я обов’язково відвідаю всі заклади охорони здоров’я Чернівецької області. І це зроблю в максимально короткий термін. У мене є така інформація, що у нас є такі заклади охорони здоров’я, які керівники департаменту не відвідували 8-9 років. Тобто заклад ніхто не перевіряв. Я всі заклади відвідаю. Буду вимагати від них аналітичну довідку. Тобто паспорт закладу: розвивається чи не розвивається заклад; якщо не розвивається, то чому; які є критичні питання; які є проблемні питання; яка їх думка щодо того, як вийти з тієї проблеми. Я планую об’їхати все досить швидко. Не планую їхати в один район і цілий день витратити на нього. Тобто ми, наприклад, їдемо в Сокиряни – беремо по дорозі Новоселицю, Хотин, Кельменці, Новодністровськ та Сокиряни. Їдемо у Вижницю – відвідаємо Сторожинець, Вижницю, Путилу, повертаємось через Кіцмань і Заставну і тому подібне. Це все має робитись швидко, тому що у нас немає часу. Нам потрібно проводити активний професійний менеджмент в закладах охорони здоров’я, якщо ми хочемо в сучасних реаліях заробляти гроші і розвивати клініки.

Впевнені, що все вдасться?

Звісно.

Залишити відповідь

ukUkrainian